事業の成功において、マネージャーという役割は非常に重要です。優れたマネージャーはメンバーを導き、生産性を向上させ、組織文化を醸成します。一方で残念なマネージャーはチームに混乱をもたらし、モチベーションを低下させる可能性があります。組織を躍進に導く良いマネージャーを育成するため、まずは良いマネージャーと残念なマネージャーの違いを理解しましょう。
【セルフチェック】マネージャーに求められる5つのスキル
良いマネージャーと残念なマネージャーを見分けるチェック項目です。組織や状況によって異なる可能性はありますが、一般的な指針としてご活用いただければと思います。
1. コミュニケーション
◎ 良いマネージャー
□ チームメンバーとのコミュニケーションが透明かつオープン
□ 聞き手であり、誰からのフィードバックでも受け入れる姿勢がある
□ 情報を明確かつ適切なタイミングでメンバーに共有する
× 残念なマネージャー
□ コミュニケーションが不透明で情報共有が不足している
□ 批判的で、フィードバックを受け入れない
□ コミュニケーションが不足し、部下が指示を理解しづらい
2. リーダーシップ
◎ 良いマネージャー
□ チームのビジョンや目標を明確に伝え、メンバーを方向づける
□ チームメンバーをサポートし、成長の機会を提供する
□ 優れた意思決定力と問題解決力を持っている
× 残念なマネージャー
□ ビジョンが不明確で、方針が不安定
□ チームメンバーの成長を無視し、指導やサポートが不足
□ 意思決定が迅速でなく、問題に対処できない
3. チームビルディング
◎ 良いマネージャー
□ チームの協力と連携を促進し、ポジティブな雰囲気を維持する
□ 個々の強みやスキルを理解し、適切に役割分担を行う
□ チームメンバーのフィードバックを尊重し、信頼関係を築く
× 残念なマネージャー
□ チーム内の対立や不協和音が増えている
□ 役割分担が不明確で、メンバーの能力を活かせていない
□ チームメンバーとの信頼関係が希薄
4. モチベーション
◎ 良いマネージャー
□ チームメンバーをモチベートし、目標に向かって成長させる
□ 定期的かつ具体的なフィードバックを提供し、認識と報酬を与える
□ チームの成功を共有し、ポジティブなエネルギーを維持する
× 残念なマネージャー
□ チームのモチベーションが低く、成果が不足している
□ フィードバックが不定期で、具体的な指摘がない
□ チームの成功や個々の功績を無視する
5. リソースマネジメント
◎ 良いマネージャー
□ リソース（人員、予算、時間）を効果的に計画し、最適に活用する
□ チームメンバーの強みを考慮し、適切な仕事の分担を行う
□ 問題や遅延が発生した場合に柔軟かつ効果的に対処する
× 残念なマネージャー
□ リソースの計画が不足しており、プロジェクトが遅れている
□ チームメンバーの過重労働や不適切な仕事の配分が見受けられる
□ 問題が発生したときに対処策がなく、対応が遅れる
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