近年、人的資本経営が注目され、様々な企業が「エンゲージメント向上」などの施策に取り組んでいます。一方で、組織を「変える」よりも「変わった感」を演出する方が容易であるために、MVV刷新・エンゲージメントサーベイの導入・評価制度刷新などの「空中戦施策」を実施し、現場組織へのフォローはハリボテの状態である、という実情も度々聞きます。しまいには、「経営理念の浸透」と称して、「社長との対話会」などが繰り広げられますが、本当に意味があるのでしょうか。経営層・人事担当者が「当たり障りがないが、特に効果がない施策」に陥ってしまう原因と、実際に会社を覚悟を持って変えていく人事は何を考えて、どう動いているのか？について、解説していきます。

近年、人的資本経営が注目され、様々な企業が「エンゲージメント向上」などの施策に取り組んでいます。一方で、組織を「変える」よりも「変わった感」を演出する方が容易であるために、MVV刷新・エンゲージメントサーベイの導入・評価制度刷新などの「空中戦施策」を実施し、現場組織へのフォローはハリボテの状態である、という実情も度々聞きます。しまいには、「経営理念の浸透」と称して、「社長との対話会」などが繰り広げられますが、本当に意味があるのでしょうか。経営層・人事担当者が「当たり障りがないが、特に効果がない施策」に陥ってしまう原因と、実際に会社を覚悟を持って変えていく人事は何を考えて、どう動いているのか？について、解説していきます。

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※講演テーマは変更となる場合がございます

8月29日 （木） 17:00 – 19:00 (16:50開場)
Zoomによるオンライン開催
対象：経営者・現場責任者・人事責任者・人事担当者様

─ 主催者挨拶 ─

エン・ジャパン株式会社　代表取締役社長 鈴木 孝二

　　　　

─ 講演 ─

なぜ組織は、合理的に硬直化するのか？
~経営層の「知的傲慢さ」と人事担当者の「覚悟」について~

“なぜ組織は、合理的に硬直化するのか？
~経営層の「知的傲慢さ」と人事担当者の「覚悟」について~　

─ Q&Aセッション ─

事前質問やアンケート、チャット機能を活用したリアルな参加者の声に、
事例を交えながらお答えいただきます。