実践！シチュエーション別トーク例つき！
部下の期待を生む評価面談 vs. 部下を失望させる評価面談
こんな方におすすめ
- 管理職の面談スキルのバラつきが気になる
- 社員の評価に対する納得感が低い
- 面談が”査定の話”に終始し、”動機づけ”につながらない
この資料でわかること（全１１ページ）
”失望させる面談”の要因を分析し、期待を生む面談のポイントと実践的なトークをまとめています。
１．人事評価面談の3つの目的
＊部下のホンネは？
２．期待させる面談vs失望させる面談
＊失望させる面談の根本要因
３．”能力開発”を促す評価の伝え方
＊「強み」「事実」「未来」へ焦点を当てる
４．”動機づけ”する評価の伝え方
＊タックマン・オルダムの職務特性モデルから考える
５．部下を期待させる面談の流れ
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